智慧供熱創新實踐的領跑者——周浩
發布時間：2023-05-18 11:07:36 作者：包頭熱力
周浩：作為市熱力集團一名技術型管理人員，我要以此項殊榮作為工作的新起點，一如既往地做好智慧供熱和技術創新等工作，為溫暖千家萬戶作出自己更大的貢獻。
一份殊榮，不僅承載了周浩溫暖千家萬戶的“熱力夢”，也見證了他為供熱行業付出的辛勤汗水。
周浩，現任市熱力集團總工辦技術專工。同時，他還兼任全國城鎮供熱標準化委員會委員、內蒙古暖通學會理事、包頭市燃氣供熱協會技術委員會主任，也是市熱力集團技術委員會專家組成員。多年來，周浩不斷探索供熱領域發展新路徑，將自身所學充分運用到供熱工作中，在推進綠色低碳、智慧供熱過程中發揮積極作用。
一身工裝，一副眼鏡，一個隨身攜帶的工作包，里面裝滿了與熱力生產相關的各類材料和隨手記錄的工作日志。
如果你和他談起供熱工作，你一定會被他認真、專業、嚴謹的態度所折服，通過了解他24年來的從業經歷，聽他如數家珍般地回顧工作成績，可以深切地感受到他對供熱事業的追求與熱愛。
扎根一線 十年磨一劍
1999年，正值包頭市供熱行業由燃煤散燒向集中供熱轉型的關鍵時期，集中供熱事業邁入高速發展的快車道。剛剛走出大學校園的周浩帶著求學四年儲備的專業知識，來到包頭市熱力總公司（后更名為包頭市熱力（集團）有限責任公司），投身集中供熱事業中。
入職后不久，周浩漸漸發現自己在大學期間學習“供熱通風與空調”的專業知識，運用實際工作中會出現脫節的問題，此刻頂著“高材生”光環的周浩毅然走到基層一線去鍛煉。輸煤、巡查管線、調節管網、記錄運行參數……他先后到熱源廠、分公司等多個基層單位進行鍛煉，一步一個腳印，踏實前行。
2005年9月，包頭市熱力總公司與哈爾濱工業大學等單位聯合申請承擔了國家“十一五”科技支撐計劃項目之“建筑節能關鍵技術與示范”課題項目。周浩主動申請加入課題項目研究，并獲批參與示范項目的課題研究、方案制定、項目實施、數據統計和分析全過程工作。
在項目研究過程中，課題組需要大量的資料和數據作支撐。為此，周浩查閱了公司成立以來近二十年的運行日志。白天，他跟著項目組奔波在施工現場，晚上，他加班加點比對分析各種數據。繪圖、制表、測算……周浩科學嚴謹的學習態度和精益求精的工作作風，不僅感染著項目團隊的每一位參與者，同時得到了項目組哈爾濱工業大學教授的青睞，從項目實施到最終完成，老師們給予他悉心指導。他將老師教授的知識一字不落地記錄下來，形成了近兩萬字的學習日志。
在課題組的共同努力下，該示范項目實施后，包頭市熱力總公司一級管網供熱輸送電耗從4.4KWH/平米?采暖季下降為2.9KWH /平米?采暖季，節能34%，每年節約電費700多萬元。該課題項目也成為當時包頭市供熱節能改造的研究重大成果。
勵精圖治 一朝試鋒芒
從事供熱技術工作二十余年，周浩研讀專業技術書籍近百余冊，撰寫工作日記60多萬字，繪制技改圖紙130多套……他苦心鉆研供熱工藝技術，加強與全國同行業專家的經驗交流，經過長期的總結與積累，周浩逐漸在供熱行業中擁有了自己的影響力，成為了公司的“技術大拿”。
2005至2009年期間，周浩同志在包頭市熱力總公司技術部和生產計劃部從事管網設計、生產管理、工程管理、數據統計、設備管理等方面的技術工作。累計設計和主持建設了集中供熱熱力站35座，完成二次網設計56項，其中《包頭市集中供熱系統利用亞行貸款改造項目可行性研究》和《集中供熱系統換熱首站設計的技術經濟分析》等研究成果，為企業充分利用亞行貸款資金升級改造集中供熱系統提供了有力依據。
2009年5月至2010年4月，周浩擔任基層技術員。他在分公司推廣設備管理創新工作，他研究的“換熱器快速反沖維護方法”，大大延長了板式換熱器高效運行的工作時間，減少了換熱器停機清洗造成對供熱運行產生的影響。他通過對設備技術參數與供熱面積等相關數據的計算，重新調整更換熱力站內循環泵，提出的“通過對現有設備進行合理調整實現熱力站運行節電的策略”，在公司進行少量投資的情況下，站內設備能耗大幅下降，提高了設備運行效率。改造后，僅一個供熱中心站一個采暖期的二次網的循環電耗就下降了15%，節約電費70多萬元。《板式換熱器反沖維護方法的應用》和《通過對現有設備進行合理調整實現熱力站運行節電的策略》兩篇論文發表在《區域供熱》雜志上，受到了業內專家的高度評價。
2011年5月，周浩任職供熱二公司副經理，他充分發揮自己的專業特長，在生產經營、節能降耗方面進行積極探索和實踐，獨立開發了“公共建筑分時段限量供熱節能系統”，可以實現公共建筑物在節假日、下班后，自動進行調控運行從而達到節能降耗的目的。該項成果于2010年11月獲得了國家知識產權局頒發的實用新型專利證書。
同年12月，該項技術在部分公共建筑分時段供熱示范項目上得到應用。通過這項成果的試點測算，建筑供熱能耗較已往降低10%-15%，為包頭市公共建筑分時段供熱節能技術的廣泛應用提供了科學依據。
2011年至2013年，在周浩的帶領下，供熱二公司創新小組共計提出實施小發明、小改造方案20多項，為集團公司節約生產成本和創造經濟效益近80萬元。其中“金鐘倒掛--輸液器滴定加藥法”和“一次網補償器安全警示標尺”兩個方案，由于結構簡單，實用性強，目前在各基層單位中得到廣泛應用。
不僅如此，周浩于2009年率先在供熱行業提出了“熱力站二次側分散動力技術”的設想，經過長達14年的研究和無數次的工藝優化，終于把“集中供熱熱力站二次側分散動力”技術打磨成了一項理論成熟、實用性強的供熱技術。該項技術共取得4項國家專利，在現有供熱技術的基礎上進一步降低二次網循環電耗30%以上。此項技術目前已被集團公司列為“十四五”期間重點推廣的節能技術。
2023年初，經內蒙古城鎮供熱協會專家鑒定認為，該技術為國內首創，原理先進、節能效果明顯，具有重要的推廣意義。5月，該項目獲得“包頭市職工創新成果二等獎”。
截至目前，周浩共完成供熱技術革新項目50余項，擁有國家授權專利7項，發表專業技術論文20余篇，參編國家標準2項。
2022年，以周浩命名的“包頭市熱力集團勞模創新工作室”升級為“內蒙古自治區建材機冶系統勞模創新工作室”。
周浩多次被集團公司評為先進工作者、勞動模范，2014年獲得“包頭市五一勞動獎章”、2016年獲得“內蒙古自治區五一勞動獎章”。2015年、2017年分別獲得包頭市和自治區“青年創新創業創優標兵”稱號。
傳道授業 百花齊放春滿園
為了緊跟社會發展趨勢，作為全市產業工人隊伍建設改革試點企業，2021年，市熱力集團在集團公司內部大力培育供熱行業專業技術人才。作為企業技術創新帶頭人，周浩深知人才建設對于供熱企業乃至整個行業高質量發展的重要性，他主動承擔了企業專業人才培養的重任。
2022年，他帶領創建了由35名企業技術骨干組成的包頭市熱力集團內訓師團隊。培訓過程中，他親自制定教學計劃、編寫培訓教材，親自審查內訓師的課件，指導內訓師現場授課，全年在集團內部組織開展專業培訓320余期，參加培訓職工2萬多人次。
2021年至2022年，周浩勞模工作室為集團公司培養出1個全國供熱行業技能比賽三等獎，2個自治區供熱行業技能比賽第一名，3個包頭市供熱行業技能比賽第一名等技術過硬的技能型人才。
2021年周浩被全國海員建設工會聘請第一屆全國供熱行業職工職業技能比賽的專家和檢修工工種比賽的裁判長，主持了全國供熱行業職工職業技能比賽的方案策劃、比賽規則的制定、裁判員的培訓和遼寧省、吉林省賽區選拔賽的技術指導。同時，他還擔任了內蒙古賽區選拔賽的總裁判長，更是被被內蒙古工業大學聘請為碩士研究生導師，內蒙古建筑職業技術學院兼職導師。
隨著供熱行業智能化時代的到來，周浩在不斷精進專業技能的同時，把為培養創新型高素質人才作為重要任務。“每年有計劃、有步驟地對企業技術人員進行理論培訓與實踐鍛煉，讓他們在掌握崗位技能的同時，不斷更新供熱知識，相信在不久的將來，他們一定能在智慧供熱的舞臺上大顯身手。”周浩說。
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