年度十大新聞來啦！一鍵收藏包熱人的“獨家記憶”
發布時間：2024-01-02 12:30:51 作者：包頭熱力
2023年已接近尾聲
一年來
有哪些工作瞬間讓你銘記？
又有哪些事件讓你振奮和激動？
細數過往，珍藏期待
讓我們帶著這份共同的年度記憶
跨越時空回首與展望
續航難忘的2023之旅
共同書寫2024新征程答卷
黨建引領
黨建品牌集群、企業文化建設
今年以來，按照市國資委黨委部署要求，市熱力集團黨委將推進企業黨建品牌集群、企業文化建設列為黨建重要內容，統籌協調推進黨建品牌集群和企業文化建設，集團公司各級黨組織結合生產經營、安全供熱、優質服務、精細化管理以及主題教育等，將黨建品牌集群和企業文化建設與企業生產經營融匯貫通，形成黨建品牌集群和企業文化建設為主線，黨建工作與業務工作、主題教育同頻共振、齊抓共管、互促互提的良好局面。目前，市熱力集團黨委創建了“溫暖·領航”黨建總品牌為引領，18個“溫暖·N+航”的黨建子品牌各具特色的黨建品牌集群。在黨建品牌集群和企業文化建設全過程中，突出黨建“六引領”，實現目標“六提升”，緊緊把握黨建引領、服務中心、務求實效、創新提升的原則，把黨建工作的各方面貫穿融合到業務中心工作中，引導和調動黨員干部職工積極參與到黨建品牌集群和企業文化建設中，取得了階段性成效，集團公司黨建總品牌和兩個支部子品牌申報市國資系統“黨建品牌”，集團公司被授予“包頭市國有企業黨建工作示范點”稱號，以高質量黨建引領企業高質量發展，以企業品牌文化、企業視覺識別系統、文化理念系統、行為規范系統為主要內容的企業文化體系框架已初步建立。
高起點嚴要求開展
主題教育和群眾教育實踐活動
聚焦理論學習，以上率下推動主題教育走深走實。共組織中心組集中學習17次，舉辦讀書班4期，開展中心組專題學習研討6次，組織專題輔導培訓3次。各基層黨組織嚴格按照各自主題教育和群眾教育實踐活動“重點任務臺賬”“學習清單”，依托“三會一課”、主題黨日等載體，累計組織集中學習108次，開展支部書記講黨課14次，4名支部書記結合工作和學習實際與支部黨員分享個人學習體會。開展“學思想、強黨性、重實踐、見新功”主題黨日18次，開展主題學習研討86次，累計1000余人次參與。
聚焦調查研究，扎實做好調研成果轉化運用。堅持邊學習邊調研，制定下發集團公司領導班子主題教育調查研究工作方案，緊扣黨中央12個方面和市委47條、市國資國企系統18個選題內容，結合企業實際，圍繞著力推動企業高質量發展等8個課題開展調研。集團公司黨委堅持研以致用的理念，積極推進調研成果轉化為解決問題、改進工作、推動發展的實際成效。截至目前，共計召開座談會24場，428人次參與調研交流，現場收集意見建議54條。通過對存在的問題進行收集整理，最終梳理匯總形成問題清單20條。
立足崗位推動干事創業。各基層黨支部通過召開民情懇談會、“訪民問暖”等多種方式主動向用戶征求意見建議，解決不熱問題，截至目前，已解決不熱問題1500余件。累計設立黨員示范崗96個、黨員責任區100個、黨員突擊隊29支，建立供熱服務網格化機制，200余名黨員網格員進入社區服務群提供線上供熱服務，解決用戶用熱問題1500余件。520余名黨員通過“鹿城先鋒”服務平臺進社區開展“雙報到、雙服務、雙報告”活動，完成任務1900余項。80余名黨員主動參與“亮身份、踐承諾、當模范”活動，在民生工程中當先鋒、有作為。
聚焦檢視整改，以整改整治的成果檢驗主題教育和群眾教育實踐活動成效。堅持開門納諫，采取深入用戶、下沉基層等多種形式，充分聽取廣大熱用戶、職工群眾的意見建議。主動認領調查研究、“三個大起底”“兩個專項治理”查找出的問題和近年來巡察、審計反饋的問題，梳理匯總各類意見建議10條，列出專項整治問題2項，已全部整改完成。一批職工群眾、熱用戶反映的急難愁盼和制約集團公司高質量發展問題正在逐步解決。截至目前，各基層黨支部共計檢視問題67條，制定解決措施122項，整改完成65項。
繼續抓好熱力產業工人素質提升
和建功立業工作
組織承辦2023年包頭市“工匠杯”熱力運行工職工職業技能比賽，集團公司5名參賽選手均獲得優異成績，曹利獲得該工種比賽第一名。持續加強勞模創新平臺和工作室聯盟建設，組織召開2022年度集團公司職工創新成果答辯會及創新成果評比決賽、舉辦了勞模（職工）創新工作室聯盟職工崗位創新培訓，組織參觀市公交運輸集團1路線勞模創新工作室、市熱力集團客服中心，召開精細化服務管理工作座談會，不斷營造創新攻堅氛圍。依托勞模工作室深入挖掘科技創新成果，取得3項國家專利，開展2023年度職工創新成果征集活動，累計征集到作品33項，其中“集中供熱系統熱力站柔性供熱技術”獲得2023年包頭市首屆職工優秀科技創新成果二等獎，被命名為“首屆包頭市職工十大創新成果”。表彰2022年度發表科技及行業專業論文10余篇，7月份，兩篇專業論文在中國城鎮供熱協會征集的735篇學術論文中分別獲金獎與優秀論文獎。
多方聯動保供熱
心系民生暖萬家
為保障廣大用戶溫暖過冬，市熱力集團科學組織生產供熱調度，全力做好服務用戶工作，提升應對極寒天氣供熱保障能力，確保供熱運行平穩有序。生產調度中心充分發揮“中樞神經”作用，積極與熱源單位、客戶服務中心、各基層單位加強聯動溝通，及時跟蹤、調整供熱參數，保證供熱質量。作為我市調峰備用熱源，本采暖期前，阿東熱源廠、青山熱源廠8臺燃氣鍋爐，提前完成設備調試，確保極寒天氣和突發狀況下熱源穩定充足。在極寒天氣和外部熱源不足的情況下，及時啟動阿東熱源廠備用熱源，發揮了備用熱源應急補充作用。生產計劃部根據實際情況及時進行熱源、熱網的切換、調整，確保供熱系統穩定運行。加大常態化“訪民問暖”力度，按照用戶需求在早、中、晚各時段，結合供熱系統前、中、后端各環路，以及各樓層頂、邊、底用戶實地測量室溫。針對轄區獨居老人、殘疾人用戶等特殊人群，提供“優先辦”“零跑腿”業務，用戶只需一個電話，工作人員就會及時為市熱力集團供熱轄區內用戶提供辦理供熱繳費、報裝、清洗除污器等一對一服務，為特殊人群開啟了一條“便民綠色溫暖通道”。
深入推進生產精細化管理
積極推進“智慧供熱”建設，與浙江英集動力公司簽約啟動“智慧供熱”項目，構建智慧供熱仿真分析與調度控制平臺。不斷優化生產運行控制系統，完善熱耗量化管理體系，完成380座熱力站全網自動化平衡系統升級改造，完成253萬平方米老舊小區實施二次網平衡調節改造，安裝無線測溫儀4539臺，及時采集并反饋數據1178萬余條，科學有效指導生產運行調節，降低了生產能耗，改善了供熱質量，2022/2023采暖期平均室內溫度達到22.42℃。全力配合完成供熱計量試點城市自評、主城區供熱計量價格調整方案編制，推進完成智慧供熱系統建設及計量裝置安裝調試，實施智慧供熱示范推廣區域共122萬平方米。配合完成我市智慧供熱示范推廣任務。
加快重點項目建設步伐
推進集中供熱環城北干線隔壓站建設，積極協調隔壓站用地屬性變更和地上建筑物征拆事宜，確定解決方案，抓緊規劃手續辦理，現已取得相關空間規劃批復。
實施民族西路供熱干線（莫尼北路至兵工路段）續建工程，隨著征拆問題逐步解決，本年度共實施完成干線續建近600米，完成投資約493.5萬元，于10月18日實現了全線貫通，對緩解昆區北部區的熱源壓力發揮了重要作用。
推進清潔能源改造，投資339萬元實施完成白云路沿街及南排村周邊約6000平方米清潔能源集中供熱改造任務。
扎實有效做好供熱“冬病夏治”工作
夏季檢修期共投入2367萬元，實施大修、技改、自控、二次網改造、安全隱患整改等各類檢修維護項目182項，重點做好主干線設備設施維護、管網改造更新、熱力站內技術升級，著力增強熱網安全穩定運行和應急保障能力。組織開展服役20年以上供熱支干線更新改造和新建工程。完成581座一次網人井、362座熱力站及3735萬平方米二次管網日常維護，為用戶更換鎖閉閥10106臺，排氣閥3298個。投入800余萬元，實施供熱二次網改造項目25項，惠及供熱區域38.37萬平方米用戶。積極爭取將供熱管網納入我市老舊小區改造范圍，配合實施60個小區供熱管網設施改造，全程主動跟蹤工期和質量，確保居民供熱效果得到改善。
全面推進供熱服務精細化管理
常態化開展“訪民問暖”工作，加大氣溫驟降、尖寒期走訪頻次，明確服務網格員和包片領導職責，建立“一手冊，三臺賬”，成立網格服務團隊55個，200余名供熱服務網格員進入507個社區服務群，專職提供供熱服務，努力實現“小事不出網格，大事不出社區”的精準服務目標。開展精細化服務競賽，以比促行動，以賽促提升，全面實現提升供熱保障能力、提升服務新形象、提升服務技能和水平、提升投訴處置質效、提升用戶獲得感和幸福感的“五提升”目標。
開展“三個大起底”
“兩個專項治理”專項行動
助力企業高質量發展
市國資委關于開展“三個大起底”“兩個專項治理”工作部署要求，集團公司堅持高位推進、上下聯動，以各專項行動為契機，著力破解制約企業高質量發展關鍵問題，全面激發企業發展新動能。
在閑置資產大起底方面，持續加強老舊資產的功能挖潛、修舊利廢，有效解決資源閑置、低效利用等問題。
在應收賬款大起底方面，截至2023年11月，清理清收4404.49萬元，其中清收已到期應收款項3686.11萬元，完成率22.28%，與昆區住建局已簽署小鍋爐并網、二次網改造補貼債務化解協議，金額共計9546.44萬元，正在進行資產選定工作。
在管理人員大起底方面，集團公司各級管理人員由588人壓減為411人，管理人員占比由37.87%降至26.47%，同比下降11.4%；人工成本利潤率提高0.83%，人工成本占總成本比重下降1.38%。
在扭虧治困專項治理方面，通過嚴控成本、挖潛增效、開拓市場等措施，努力完成今年上級下達的目標任務。
在控股參股企業專項治理方面，出臺全資、控股、參股公司重大事項報告、經營情況報送以及董事、監事、經理層人員委派及管理制度，加強對子公司的管控，推動子公司及參股公司管理規范化、科學化。完成綠源、智源、銳源3家全資子公司優化整合，增強子公司市場競爭力。
強化安全生產管理
為企業高質量發展提供堅實保障
樹牢“安全為了生產，生產必須安全”理念，全面推進安全生產標準化建設，不斷完善風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制，廣泛開展安全培訓宣傳教育，嚴肅查處安全生產“三違”行為，實現安全生產事故為零、人身傷亡事故為零的目標。2023年，累計召開專題安全會議90余次，開展各類安全檢查100余次，投入資金約56萬元，完成公司級隱患整改項目14項，開展安全培訓70余場，順利通過安全標準化三級達標，進一步提升集團公司整體安全管理水平。
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