供熱七公司召開精細化管理研討 工作會議
發布時間：2021-05-19 03:16:30 作者：包頭熱力
隨著社會的需求和企業的發展，精細化管理成為提升企業發展動能的重要因素之一，集團公司提出內部進行精細化管理的研討，從八個方面著手，提升本質化管理水平。5月13日下午，供熱七公司在會議室召開了精細化管理研討工作會議，請管理人員和中心站長就精細化管理工作進行研討。公司經理王化禮參加會議并講話，黨支部書記黃旭琳主持會議。
會上，王化禮介紹了開展精細化管理工作的背景和意義，宣讀了公司《關于全面開展精細化管理工作的通知》。會議從生產管理、設備管理、用戶管理、服務管理、安全管理、二次網管理、班站管理等8個方面，明確了精細化管理工作的實施內容。
王經理就各班站落實精細化管理工作提出三點要求：一要充分認識開展好此項工作的重要性、必要性和緊迫性，要提高站位，高度重視，迅速把思想和行動統一到公司總體安排部署上來，不折不扣，抓好落實；要把精細化作為全面提升公司管理水平的重要抓手、有效方法和關鍵載體，扎扎實實開展工作；要加大工作力度，高標準高質量開展工作；二要要抓住生產現場這一主陣地，深入排查風險，解決實際問題。要堅持問題導向、目標導向、措施導向和結果導向，強化過程管控，促進安全管理工作的持續提升。要打破慣性，創新思維，多措并舉推動工作。三要結合實際，持續推進，不斷提升本質化管理水平。
黃書記強調，開展精細化管理，是持續推廣公司本質管理經驗，提升本質化管理水平的一項重要工作，一定要充分認識開展此項工作的重要性和意義，在時間緊任務重的情況下，扎實有效開展好此項工作。各班站要結合崗位實際，打破傳統管理的思維局限，不斷創新方法和思路，使各項工作更加細致。
她強調，各班站在此項工作開展過程中要多溝通。要加強管理和崗位操作人員的培訓，不斷提升能力和水平。要加強考評考核，對年度做得好的班站和個人進行獎勵，打造公司示范崗、先進崗。要以扎實有效的精細化工作，促進公司管理工作的全面提升。
通過研討，大家提出了很多好的想法和建議，七公司在精細化管理研討中將分類篩選，匯總成專題材料上報集團公司，為集團公司的精細化管理出謀劃策。
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