實施精細化管理需要全員的積極參與和努力 ——評論員文章
發布時間：2021-06-17 10:56:10 作者：包頭熱力
2021年是中國共產黨成立100周年，也是“十四五”規劃開局之年。同時，也是集團公司開啟集團化建設和推進高質量發展的重要一年。年初之時，集團公司提出了實施精細化管理思路，從生產運行的能耗精細化管理為切入點，以加強熱耗、水耗、電耗、鹽耗等指標精細化管理為重點，制定了生產運行能耗精細化管理的實施方案，并以點帶面，逐步從企業各方面推進精細化管理。這是集團公司統籌考慮目前各級黨委和政府要求和形勢任務發展所作出的重大決策，也是企業實現高質量發展和適應包頭新發展理念的內在需要。
精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。
精細化管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導，促進企業的發展。精細化管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標進行分解、細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程。同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。一個企業在確立了“精細化管理”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結合企業的現狀，按照“精細化”的思路，找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，并牽動修改相關體系。只有這樣才能最終整合全部體系，實現精細化管理在企業發展中的功能、效果和作用。同時，我們也要清醒地認識到，在實施“精細化管理”的過程中，最為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識。“精細化”的境界就是將管理的規范性與創新性最好地結合起來，從這個角度來講，精細化管理具有把企業引向成功的功能和可能。
集團公司提出了加強精細化管理，這充分體現了集團公司發展的戰略意識和思維。但在下一步實施推進過程中，如何才能更有效地落實好精細化管理的思路和措施，這是集團公司所有人員應該認真思考和積極對待的一個問題。筆者認為：集團公司應從以下三個方面做好工作。
一是要提升全員精細化管理的理念意識。集團公司各層級人員，包括普通員工，雖然承擔的職責和任務不一，但都是落實精細化管理的重要環節，缺一不可。所以一定要先統一思想和認識，明確精細化管理的概念、方法、步驟和措施，形成上下一盤棋、全體齊步走的濃厚管理氛圍。要通過廣泛深入的引導和培訓，把全員的思想和行動統一到精細化管理的“頻道”上，開創以上率下、同頻共振的良好發展局面。
二是要提升全員精細化管理的參與意識。企業任何一種管理方式和發展思路的落實，最終都要體現在全員的執行上。為此，精細化管理要調動全體員工積極參與進來，要尊重和發揚每一位員工的創造和創新精神，挖掘一切有助于精細化管理的因素和潛力，并把精細化管理貫穿于企業生產經營和改革發展的全過程和各個細節中。要形成上通下順的“垂直”管理力度和左平右直的“橫向”聯動機制，避免“上熱、中溫、下冷”現象的發生，從而影響精細化管理順利推進。
三是要提升全員精細化管理的責任意識。精細化管理的核心是責任細化和落實到位。為此，集團公司要在制度和程序建設上下功夫。以公司制改革和集團化建設為契機，全面細致梳理企業管理制度和程序，該新建的加快著手建立，該修改完善的逐步修改完善，該廢除的立即廢除，建立一套符合現代企業管理的制度體系。特別是要建立導向明確、獎懲分明的激勵機制，充分激發全體員工熱情和活力，讓精細化管理真正成為促進企業發展壯大的“發動機”和“助力器”。
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