行業動態
夯實精細化管理，打造包頭熱力集團“新樣板”
發布時間：2021-12-06 11:41:15 作者：包頭熱力
近年來，包頭熱力集團將精細化管理工作，作為實現發展戰略目標的主要內容和實施路徑，找準著力點，形成工作合力，構建長效機制，提升企業整體運行效率和執行力。監測中心緊跟集團公司改革發展步伐，以精細化管理為抓手，強化專業技能，加快隊伍建設，各項工作取得良好成效。
發展智慧熱網
探索實施在全網平衡控制模式下，熱力站供熱溫度的精細化調控、建設二次網智能調節系統等工作。
推進信息化建設
按照國家現行的網絡安全等級保護2.0標準，做到上聯連云端關鍵業務系統，下聯各分公司、熱力站的終端，構建網絡安全防護體系，加強信息化技術標準和規范建設，同時加大職工信息化知識培訓力，提高整體網絡化信息技術水平。
細化設備資產管理
強化設備保養和使用注意事項，杜絕操作不當和維護不到位產生的問題；加快設備管理銘牌制作，推進完善自動盤點功能；加強設備安裝和拆除退庫環節的監管，提高設備再利用率。
把控全面預算的計劃與執行
建立健全約束機制，強化內部控制，做到各類預算費用的計劃制定與實際執行管控時間由季度細化到月，在計劃、預算、執行、控制、協調、分析各環節，做到細致、精準把控，加強本部門與財務部門的全面協作，提升整體運營管理水平。
加強計量管理
明確管理人員職責，修訂專項管理制度，建立專項設備臺賬；制定學習和培訓計劃，提高檢定人員專業技術水平；制定明確細致的檢定工作計劃，加強精細化管理，做到制度化、流程化、標準化。
蒙公網安備: 15020402000092